Главная / О предприятии / Структура предприятия

РУП «Гомельтранснефть «Дружба»

Структура предприятия

В настоящее время  структура ОАО «Гомельтранснефть Дружба» представлена шестью  нефтеперекачивающими станциями (головная  – линейно- производственная диспетчерская станция  «Мозырь», НПС «Гомель», «Защебье», «Туров», «Пинск», «Кобрин»), Центральной  базой  производственного обслуживания (изготовление нестандартного оборудования, сложные ремонты нефтепроводов, содержание транспортной и специальной техники),  базой отдыха «Милоград»,  производственным комбинатом (выпуск  продуктов питания), аппаратом управления  предприятия. Численность  коллектива  около 1400 человек.

ОАО «Гомельтранснефть Дружба» обеспечивает функционирование  667 километров нефтяной магистрали (от Российско-Белорусской до Белорусско-Польской и Белорусско-Украинской границы), включающей в себя магистральные нефтепроводы диаметрами 1020, 820, 720, 630 и 530 мм. Всего в однониточном исчислении предприятие эксплуатирует почти две тысячи километров нефтепроводов.  Трасса всех нефтепроводов проходит по 8 районам Гомельской области и 8 Брестской, через территории 38 субъектов хозяйствования в Гомельской области и  через территории  60 субъектов хозяйствования в Брестской области, всего через территории  98 землепользователей.  

Приборный парк  предприятия – это  примерно 5 тысяч приборов от банального манометра до  сложного газоанализатора. Технической модернизации предприятия способствует и практически полная компьютеризация рабочих мест, создание новых технологий автоматизации всех рабочих систем, обеспечивающих перекачку нефти. Это, естественно, требует нового уровня знаний. Поэтому еще одна примета последних лет — осознанная потребность в новых подходах к повышению квалификации, в общеобразовательной и профессиональной работе. Воплощается это в разных формах учебы, в том числе в ВУЗах, в  творческом сотрудничестве с проектными, научно-исследовательскими институтами. Багаж знаний снижает вероятность принятия ошибочных решений при определении   перспективных технологических задач. 

Повышение уровня квалификации при внедрении новой техники заметно повысило технологическую культуру и ее общее состояние на предприятии. Последняя аттестация  работников,  проводимая раз в три года,  еще раз  убедила, что главная ценность предприятия — люди  работающие на нем.

Версия для печати

  • Обратная связь
  • Карта сайта

English version